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建筑業(yè)紅利——"數(shù)字化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)建筑管理迎來新時代”
發(fā)布時間: 2023-05-22
“對于建筑企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已升級為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，對于支撐建筑企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；哔|(zhì)量發(fā)展來說至關(guān)重要，是轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)”
從黨的二十大到全國兩會，都明確提出“促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”的目標(biāo)，這一目標(biāo)在今年3月份，已被寫入《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》。
建筑業(yè)是我國實體經(jīng)濟的重要組成部分，也是公認(rèn)的數(shù)字化程度較低的產(chǎn)業(yè)。數(shù)字化賦能已經(jīng)成為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
為實現(xiàn)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要準(zhǔn)確錨定轉(zhuǎn)型目標(biāo)，明確轉(zhuǎn)型路徑，把握轉(zhuǎn)型策略。只有在這些基礎(chǔ)上，才能在數(shù)字化變革上走得更加扎實，進而從根本上提升生產(chǎn)力、優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系、提升生產(chǎn)效率，從而更加靈活應(yīng)對各種不確定性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進企業(yè)規(guī)模化高質(zhì)量發(fā)展
當(dāng)前，建筑業(yè)進入從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。隨著數(shù)字化和綠色低碳化成為發(fā)展共識，對于數(shù)字化程度低和肩負(fù)減排降碳重任的建筑業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展成為“十四五”乃至更長時期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主旋律。
從全球看，“建造4.0”提出“以工業(yè)4.0為藍(lán)本，融合數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)和信息物理系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級”，為全球建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級勾勒了美好愿景。在愿景引導(dǎo)下，世界各國立足國情積極行動，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，如英國提出“數(shù)字建造英國”BIM3級戰(zhàn)略計劃、新加坡制定“三化融合”建筑業(yè)發(fā)展指引等。
放眼國內(nèi)，數(shù)字化成為我國建筑業(yè)構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新格局的重要支撐?！丁笆奈濉苯ㄖI(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，以推動智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展為動力，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。換言之，通過數(shù)字化、綠色化和工業(yè)化“三化融合”推動中國建造發(fā)展，是未來建筑領(lǐng)域發(fā)展的必然選擇。
對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心主體——企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，已上升為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化資源配置效率，提高企業(yè)核心競爭力，通過傳統(tǒng)技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的融合創(chuàng)新，找到企業(yè)發(fā)展的完美曲線。
建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑企業(yè)面對未來發(fā)展的必經(jīng)之路。為了實現(xiàn)規(guī)?；透哔|(zhì)量發(fā)展，建筑企業(yè)需要明確轉(zhuǎn)型路徑，在數(shù)字化領(lǐng)域做好以下三方面的工作。
01建立數(shù)字化基礎(chǔ)
建筑企業(yè)應(yīng)該從數(shù)字化的基礎(chǔ)入手，比如運用現(xiàn)代數(shù)字化管理平臺，利用數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)來驅(qū)動業(yè)務(wù)流程，推動業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，進行業(yè)務(wù)重塑。推動企業(yè)核心優(yōu)勢能力的共建、共創(chuàng)、共享，讓管理更加高效，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的勞務(wù)管理、業(yè)務(wù)分包、安全生產(chǎn)、機械設(shè)備監(jiān)測等系統(tǒng)化、智能化服務(wù)。
02數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)根據(jù)自身情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系、推動數(shù)字化應(yīng)用等。具體而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從生產(chǎn)流程到物資流程再到數(shù)據(jù)流程全方位打造數(shù)字化環(huán)節(jié)，提升企業(yè)效率。
03數(shù)字化升級
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)優(yōu)化、升級，必須建立數(shù)字化創(chuàng)新和升級的機制。從技術(shù)和人才方面加強能力，積極推行實施全流程、全環(huán)節(jié)的智能化、信息化、工業(yè)化等多方面數(shù)字化升級，才能確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)穩(wěn)定推進，適應(yīng)市場需求的快速變化，提高業(yè)務(wù)流程的效率和成本效益。
洞察實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
對于建筑行業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)性推進的過程，需要不斷地創(chuàng)新與迭代。要想順利開展轉(zhuǎn)型，必須講究策略方法，抓住影響轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵要素。
升級認(rèn)知，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為業(yè)務(wù)變革。樹立正確的轉(zhuǎn)型意識，確保企業(yè)的各部門和各業(yè)務(wù)職能把控變革目標(biāo)和路徑，以推進轉(zhuǎn)型落地。構(gòu)建數(shù)字生產(chǎn)力、提升企業(yè)競爭力。
在建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)字化管理平臺是實現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高效率和項目品質(zhì)的重要工具。其核心目標(biāo)在于協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)智慧化、信息化、信息數(shù)字等數(shù)字化手段的探索，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)規(guī)模化高質(zhì)量的發(fā)展。
企業(yè)借助數(shù)字化管理平臺的優(yōu)勢，能最大化發(fā)揮企業(yè)效能效率，進而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功轉(zhuǎn)變。