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深根發展年 | 建星集團召開2020年初經營工作會議
發布時間: 2020-04-10
4月10日，建星集團2020年初經營工作會議在集團總部二樓會議室順利召開，會議發布了公司2020年經營目標，明確各項重點工作部署和方向。
主會場
視頻連線分會場
集團董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰等高管及各職能中心總經理、副總經理、各項目經理在主會場出席會議，各項目部生產經理、技術經理、商務經理、安全與質量負責人等出席分會場視頻連線會議。會議由企業管理中心總經理張清華主持。
在抗擊疫情和復工復產的特殊時期，召開本次年初經營會議旨在全面理清集團2020年度工作思路、調整工作狀態、明確工作目標，實現產業升級，努力推動公司新發展。
企管中心總經理張清華代表集團發布年度經營目標
集團副總裁兼人力中心總經理游良玉作分管工作部署
集團副總裁兼項管中心總經理黃鵬作分管工作部署
集團副總裁萬杰作年度分管工作部署
會議首先由企業管理中心總經理張清華代表集團發布2020年度經營目標。副總裁萬杰、黃鵬、游良玉分別就各自分管工作部署管控重點及措施。隨后，集團總裁王愛志對集團2020年度經營工作進行了全面部署。
集團總裁王愛志做2020年度經營工作部署
他指出，今年是建星集團的深根發展年，要做好“向上發展，向下深根”。“向上發展”：就是要通過加快推進產業轉型和產品結構調整，明確市場定位，將數字化、智慧化作為轉型升級引擎，從而持續推動企業管理升級，同時大力加強企業技術與管理研究。“向下深根”：則是要通過推進“兩個建設”、“四個控制”和實行“八大管理”，深化“精前端，強后臺”管理模式，完善項目組織建設，做到“深根蒂固”。
向下深根的關鍵是要培養“用戶思維”，滿足客戶的顯性需求，挖掘客戶基本需求背后的隱性需求。以客戶為中心，為客戶創造高附加值。并提出“32字經營管理方針”：數據驅動、平臺管理;責任下沉、權利下放;領導賦能、自動協同;獨立核算、共創共贏。總裁同時提出，今年重點專項工作將通過：加強組織功能建設、創新市場開拓、提升綜合競爭力、加強人才梯隊建設、加強風險管控能力及項目現場管理能力等六大發展舉措，實現“向上發展，向下深根”的經營目標。會上，總裁王愛志代表經營團隊與集團董事會簽訂了績效考核責任書。并將任務分解，與各分管副總裁簽訂指標分解績效考核責任書。
簽訂績效考核責任書
建星集團董事長蔡光總結致辭
最后，董事長蔡光發表總結致辭。蔡董表示，今年初國家和企業都經歷了一場艱苦卓絕的“戰疫”，雖然艱難，但公司依然不離不棄，砥礪前行。目前，國內戰“疫”雖然取得了階段性的勝利，但是受國內外疫情影響，整體經濟形勢將經受更大的考驗，希望大家珍惜當下，與公司并肩戰斗、共克時艱、共存共贏。同時，他再次強調人才培養、廉政建設及“三項要求”：提高責任感、提高成本意識、提高管控能力，希望全體員工拿出120%的精力去完成100%的任務，全力以赴完成全年目標，推動企業深根發展。
全體參會管理人員合影留念