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聚焦 | 建星集團召開2019年第一季度生產經營會議
發布時間: 2019-04-27
4月27日，建星集團在清遠順利召開2019年第一季度經營總結會。集團高層、各職能中心總經理、區域分公司總經理及各項目經理50余人出席會議。
會議現場
會議首先由集團企業管理中心總經理張菁華代表各職能中心作一季度經營總結匯報，分別對產值、營收、質量、安全、進度、信息化等重點經營目標及重點專項工作進行對標，并對第二季度的重點經營目標、專項工作計劃進行布署，以及經營風險預測及需求進行分解。
企業管理中心總經理張菁華作經營總結報告
為了更好地調動公司中高層管理人員積極性，明確管理人員責任、權利和義務，確保公司年度經營目標的實現，開啟公司在組織績效管理方面的新探索。集團分管領導與各職能中心總經理簽訂了《2019年建星集團中高層績效目標責任書》。賦予矢志，使命必達。
年度績效目標責任書簽訂儀式
隨后，集團總裁王愛志向全體管理人員作《建筑企業可持續發展管理》主題演講。在建筑市場競爭日趨白熱化、同質化的背景下，作為一個傳統的建筑施工企業尤其是民營企業，生存空間日趨狹窄，如何從“紅海”向“藍?！钡耐粐?王愛志總裁分別從建筑企業競爭力分析、新時代建筑產業發展現狀與企業方向、持續發展要素、企業戰略、企業價值鏈轉型升級等八個模塊進行詳細剖析和講解。
王總進一步明晰了集團“4411”總體戰略規劃，即：四大業務版塊、四大支撐平臺、一橫一縱經營策略。堅持管理升級、產業升級、素質升級、文化升級，做大做強建筑產業，貫徹全“產業鏈經營，構建建星大平臺”定位，以建筑主業為中心，以建筑、投資、運營、部品生產四大業務為基礎打通產業鏈上下游，運用互聯網思維、產融結合等手段，建設成一個涵蓋金融、投資、建筑、運營服務、建采商城、招投標服務、智能建造服務等多個領域為一體的“大基建+”商業生態系統平臺，實現由承包商向服務商的轉型，進而發展成為城市運營商。
他同時提出“四個轉型、四個升級”，即經營結構上由單一的建筑施工轉向“四大業務板塊”并舉，發展方式上由速度數量型轉向質量效益型，商業模式上由施工總承包轉向施工投資聯動。四個升級，即產業升級、管理升級、素質升級、文化升級，從而保證企業沿著正確的戰略路線發展。計劃利用十年時間，即2026年按照“房建求好、平臺求大、部品求強、地產求富、區域求優”的20字方針實施轉型升級。
通過演講，王總向全體管理人員描繪了清晣的企業發展藍圖和方向，引導管理團隊站在“同一戰線”上，朝著企業發展方向齊心協力，共同實現企業發展藍圖，促進企業可持續發展。
集團總裁王愛志作專題主題演講
王愛志總裁引用“大鵬之動，非一羽之輕也;騏驥之速，非一足之力也”作為演講的結尾。面向未來，我們要戰勝前進道路上的種種風險挑戰。建星集團要想順利實現宏偉藍圖，必須緊緊依靠全體員工;建星要飛得高、跑得快，就得匯集和激發全體員工的磅礴力量!
建星集團董事長蔡光做總結發言
最后，建星集團董事長蔡光針對本次會議做出總結發言。蔡光董事長表示，在當前市場形式下，企業發展面臨著各種嚴峻挑戰，但是挑戰與機遇并存，希望集團上下認定目標、認準方向，齊心協力達成目標，實現建星宏偉藍圖，與建星共成長!
全體參會人員合影留念