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建星集團順利召開2019年經營工作專題會
發布時間: 2019-02-19
2月18日，建星集團2019年經營工作專題會在集團總部二樓會議室順利召開。會議發布了2019年度集團經營目標和經營舉措，并對年度重點工作進行詳細部署。
建星集團董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰及各職能中心總經理、副總經理、各項目經理出席會議。
集團總裁王愛志作年度經營計劃宣貫
會議首先由集團總裁王愛志代表董事會向各職能中心、各項目部進行2019年度經營計劃宣貫。
他表示，面對不斷變化的經濟形勢以及業主對施工企業資金實力、管控水平、創新能力要求的提高，加之行業監管日趨規范，企業如何發展生機、產生新動能、提升核心競爭力，是我們必須思考的問題。他提出：
一、堅持以發展戰略為經營指引
2019年，公司將堅持穩中求進的工作總基調，繼續推進集團四大層次平臺建設，鞏固發展”大基建+“建筑商業生態系統，與平臺內企業協同合作，抱團發展。以創新的”建筑產業+互聯網+科技+金融“模式打通產業上下游，形成建筑產業生態圈閉環，實現新型建筑與互聯網、現代信息技術的融合共生。
產業聯盟:通過建筑產業資源共享，與高端企業實現強強聯合；
業務聯動:整合基建專業資源，提升企業核心競爭優勢；
供應合作:與供方達成戰略合作，培育重點合作團隊；
員工發展:推行卓越績效和標準化，跟投締結事業共同體。
二、堅持“一橫一縱”市場策略
通過深入推進“一橫一縱”策略，堅定鞏固珠海大本營市場，持續增強戰略重點客戶的維護與服務，培育大客戶忠誠度；同時，“借船出海”完善市場布局，大力開拓外區業務，由單一船只擴大至多條船隊，最終實現造船出海。
三、進一步推動工業化發展
2019年計劃成立博士后工作站，研究新型建筑裝配系統，推動企業建筑工業化發展，優化業務模式和經營結構，為實現引領建筑產業使命奠定堅實的基礎。
四、樹立“以客戶為中心”的經營理念
建立外部客戶合作體系，深入挖掘、了解客戶需求，以客戶偏好為依據提供技術和服務，以此引導企業資源的投入。通過客戶增值服務促進業務發展，提高市場競爭力，實現持續成長、永續經營的目標。
五、打造“精前端，強后臺”
全面貫徹落實“全過程項目動態管理”，打造執行力強、變通靈活、服務高效的項目一線“精前端”；
集團各職能中心從傳統的管控職能向服務、指導、監督職能轉變，以“放、管、服”為行動方針。
放：簡政放權。為客戶創造價值，提高效率，增加項目部靈活性；梳理、優化現有制度、流程。
管：放管結合。創新監管模式，加強核心環節監管職能；通過目標分解、責任到崗、信息化提高效率，堵塞漏洞。
服：高效服務。加強強后臺建設，增強服務意識和服務能力；職能部門從審核/審批中心轉變為資源/解決方案中心。
隨后，集團各職能中心負責人分別就本部門的目標分解與實施計劃作詳細匯報。集團副總裁萬杰等分管理領導就各自分管工作進行部署。
集團副總裁萬杰對分管工作進行部署
集團總裁助理兼項目管理中心總經理黃鵬作生產系統工作部署
最后，建星集團董事長蔡光對本次會議做總結發言，并作如下要求：一是，要體現企業擔當，建星集團作為建筑行業的領航者，要不忘初心，沉穩務實、做精品、勇擔當；二是，做好人才梯隊建設，制訂高層次人才培養戰略；三是，積極落實“放管服”行動方針，集團各職能中心、項目部統一思想認識，加強組織領導；四是，繼續推行卓越績效以及標準化管理，形成規范、高效的運營流程，打造成企業核心競爭力。
建星集團董事長蔡光總結發言
