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建星集團召開2024年第一季度經(jīng)營分析會
發(fā)布時間: 2024-04-27
4月20日，建星集團順利召開2024年第一季度經(jīng)營分析會。會議總結了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析行業(yè)新態(tài)勢、探索新質生產(chǎn)力，凝聚共識、提振信心，明確二季度經(jīng)營目標和具體要求，部署下階段重點任務，全力以赴奮戰(zhàn)二季度。
集團高管團隊，各職能中心、版塊總經(jīng)理、副總經(jīng)理，項目經(jīng)理現(xiàn)場參會，區(qū)域公司負責人視頻參會。
一季度，各職能中心、各版塊、各項目牢牢把握“協(xié)同增效”發(fā)展主題，圍繞“努力成為具有影響力、公信力、引領力的新型建造領軍企業(yè)”總目標，前后臺共同發(fā)力，跨部門合力共治，迎難而上、主動作為，扎實推進各項重點工作取得新成效。
集團副董事長萬杰聚焦項目全過程，提出嚴管控、抓落實、保安全，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營質量的新要求。他表示，要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控，切實增強提升項目管理水平，提質量、增效益、創(chuàng)一流，著力提升核心競爭力;要強化質量安全意識，專注項目安全質量重點管控，抓緊工程保質保量推進，為企業(yè)高質量發(fā)展提升強有力的項目支撐;要促進專業(yè)分包協(xié)同，持續(xù)提升專業(yè)分包管理標準化、精細化水平，緊盯經(jīng)營目標，提升創(chuàng)效能力，為項目賦能。
集團總裁劉小暉對一季度重點推進工作進行總結，并部署二季度工作。市場拓展方面，客觀分析當前形勢，聚焦市場攻堅，加大區(qū)域業(yè)務拓展力度，持續(xù)做好客戶開發(fā)與維護，推進多元化合作;組織建設方面，圍繞“分級管理，責任到人，權責一致，化繁為簡”理念，推行職能中心分級授權管理，提升效能，探索試點新型項目管理架構，推動項目管理再上新臺階;數(shù)智管理方面，依托BIM + 智能建造 + 數(shù)字化運營，打造數(shù)智管理1.0模式，開展技術創(chuàng)新與實踐應用，實現(xiàn)項目建設全生命周期管理和智能化管理;人才發(fā)展方面，制定年度考核指標，建設人力資源制度，實施人才培養(yǎng)計劃與職業(yè)發(fā)展雙通道，進一步激發(fā)優(yōu)秀人才潛能，加快人才隊伍建設;項目管理方面，圍繞管理、進度、安全、技質、物資、創(chuàng)效六大方面，聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)提升項目管理核心競爭力，全面筑牢發(fā)展根基。
集團各職能中心分管領導依次進行板塊經(jīng)營分析。隨后，大會啟動“同心共享”簽約儀式，通過推行“同心共享”管理模式，進一步強化目標管理，提升公司和項目對目標的認同感、責任感，增強項目內(nèi)驅動力，實現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏。
二季度是全年抓推進、抓落實、抓突破關鍵時期，集團全員要準確把握當前行業(yè)形勢，錨定目標，精準施策，乘勢而上，堅定信心決心，全力以赴沖刺全年任務目標，開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。