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砥礪奮進，行穩(wěn)致遠｜建星集團召開2021年度工作總結(jié)暨新年開工動員大會
發(fā)布時間: 2022-02-14
2月12日，建星集團2021年度工作總結(jié)會暨新年開工動員大會在君怡國際酒店順利召開。會議總結(jié)了2021年度目標(biāo)完成情況，宣貫2022-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向，并對2022年重點工作做出部署。
大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。集團董事長蔡光發(fā)表致辭，并做《啟航新征程，奮斗新建星》主題報告，他表示：2021年是建星成立二十周年。二十年來，建星集團堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，積極參與到祖國的建設(shè)中，為建成引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代綜合建筑產(chǎn)業(yè)集團而不斷完成一個又一個任務(wù)目標(biāo)。感恩每一位建星同仁，大家共同奮戰(zhàn)、百折不撓， 銳意進取、守正創(chuàng)新，創(chuàng)造了建星集團這二十年來的碩果累累。
2022 年，是建星啟航新征程的一年，也是開啟奮斗下一個二十年的嶄新一年。董事長蔡光寄語全體建星人：新的征程已經(jīng)開啟，我們必須以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，邁向新的二十年!新征程已經(jīng)開啟，蔡董提出必須始終傳承建星文化:
一是愛國：熱愛民族，熱愛祖國;二是愛黨：擁護共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo);三是愛己：常懷慈悲之心，永做善良之人。我們要做到：
強化文化意識，始終以陽光、健康的心態(tài)，把時間和精力投入到工作實事中;
強化擔(dān)當(dāng)意識，以舍我其誰、非我莫屬的氣魄，把責(zé)任扛在肩上，該做的事，頂著壓力也要干;
強化執(zhí)行意識，定了的事情馬上干，干就要干好，做到定一件就干一件，干一件就成一件。以建筑人的時代擔(dān)當(dāng)，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍。
集團總裁王愛志作2021年度經(jīng)營總結(jié)及2022年發(fā)展規(guī)劃。王愛志總裁對2021年的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了分析，總結(jié)去年所取得的成績及存在的問題，并通過宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與政策分析等，結(jié)合集團指導(dǎo)思想，發(fā)布了2022-2025年發(fā)展策略，以“三鏈”、“三型”為思路，打造核心競爭優(yōu)勢。
2022年作為公司組織優(yōu)化年，以“穩(wěn)發(fā)展、重內(nèi)修”為主基調(diào)，王愛志總裁對管理要點及重點工作做出以下部署：提高組織效能。以“塑文化、提能力、建隊伍”的組織定位打造組織建設(shè)。健全系統(tǒng)建設(shè);落實文化引導(dǎo);加強運營管理;明確人才標(biāo)準。
提升經(jīng)營效率。以“建筑施工為主業(yè)，集產(chǎn)業(yè)投資、設(shè)計施工、部品制造為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合建造商”的發(fā)展定位，優(yōu)化營收結(jié)構(gòu);調(diào)整營銷策略;完善投標(biāo)策劃和商務(wù)履約;加強財務(wù)體系建設(shè);推進集采平臺建設(shè);深化成本管控;加強結(jié)算管理;加強資金管控;健全內(nèi)控管理。
夯實項目管理。以“第一窗口”、“第一名片”的項目部定位，夯實項目管理。權(quán)責(zé)明確打造“精前端”;計劃有序夯實基礎(chǔ)管理;逢建必優(yōu)筑精品工程;精細管理構(gòu)建成本優(yōu)勢;服務(wù)升級抓好窗口建設(shè)。
隨后，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作進行了全面總結(jié)及部署，并簽訂年度績效目標(biāo)責(zé)任書。
表彰儀式上，對2021年度先進團隊及個人進行了表彰，并對入職20年員工頒發(fā)“二十年奉獻獎”。希望全體員工在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)價值觀，同心、同向、同力，協(xié)手遠行。
2022年，是建星立足第三個十年進程的新起點，建星人將踔厲奮發(fā)，篤行不怠，扛起新使命，向著新的趕考之路再出發(fā)，在新時代新征程上爭取更大榮光!