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建星集團文明施工專項整治活動方案
發布時間: 2021-03-15
集團公司各項目部：
為進一步夯實集團公司標準化、常態化管理基礎，提高各項目場環管理水平，全面提升公司文明施工管理形象，按照集團公司打造社會認可的建星特色工作的總體部署要求， 本著“集中整治、鞏固提升、持續改善”的原則，最大限度發揮企業自身優勢，在全集團公司上下開展文明施工專項整治活動。
2021 年建星集團文明施工專項整治活動方案內容如下：
一、專項整治活動計劃：
時間：2021 年 3 月 10 日-4 月 16 日內容：活動分四個階段完成
(一)組織啟動階段(3 月 10 日-3 月 15 日)
(二)集中整治階段(3 月 16 日-3 月 31 日)
(三)鞏固提升階段(4 月 1 日-4 月 15 日)
(四)持續改善階段(4 月 16 日，貫穿整個施工過程)
二、組織單位
集團安環管理中心
集團項目管理中心
三、專項整治的標準：
本次文明施工專項整治活動主要以改善作業環境、提高施工形象為重點，各項目部按照省、市、區域政府單位關于 文明施工和綠色施工的要求，及集團公司《安全環保創優管理制度》、《施工現場安全文明施工標準化手冊》等要求，廣 泛發動項目全員參與，專項排查，對排查出的文明施工問題集中整治，理順文明施工項目經理帶班制和管理人員分區負責管理體系，強化長效管理，持續改善，保持文明施工常態化。
(一)施工圍擋封閉管理
施工現場實行封閉施工，圍擋必須連續設置完整堅固， 在建建筑外腳手架應高出主體 1 步架體以上，圍墻、架體外立面應整潔美觀，掛設統一的安全質量宣傳標語;
施工大門在無車輛出入時保持常封閉，人員從實名制通道打卡出入，大門口內外清理沖洗干凈，目視無積塵無揚塵， 大門外九牌二圖、危險源公示牌、旗臺等 CI 規范、統一、齊全;
大門口洗車槽設備齊全，周邊沖洗清理干凈，無積水無淤泥，車輛進出沖洗干凈。
(二)施工現場管理
1、新開項目在開工前由項目經理組織做好項目策劃和施工現場平面布置圖，按“因地制宜、永臨結合、經濟合理、安全使用”的原則統籌規劃，公司職能部門審核通過及明確目標后，落實交底和資源統一調配，新開項目現場整體合理布局、避免重復建設、打造社會認可的建星特色。
2、施工現場出入口、施工主道路必須實行硬地化，施 工現場周邊、施工主道路及出入口要安排專人清掃沖洗，保持干凈、整潔，目視無揚塵無積水。
3、施工現場在適當位置應設置施工圖牌和警示標語， 標語和標牌應與公司《施工現場安全文明施工標準化手冊》一致，并干凈、整齊、美觀。
4、施工現場材料、構件和工具嚴格按照施工總平面布 置圖分區分類堆放，并做好下墊上蓋保護措施，掛設好材料標識牌和設置相應消防設施;鋼管、水電管材等長型材應使用專用架體分規格、長短堆碼整齊。
5、施工現場道路、場地周邊無積水防止蚊蟲滋生。水 溝內無太多淤泥，排水暗溝堵塞的應及時清通或另設明溝排水，塔吊、人貨梯基礎不平的應用砂漿填埋防止積水。
6、施工現場按綠色施工“六個百分百”要求進行揚塵
監控、裸土覆蓋、綠化、噴淋降塵等。
(三)辦公區、生活區管理
辦公區、生活區、施工現場明顯分隔開，場地每天清掃， 保持干凈整潔，食堂餐盒等及時清理，生活垃圾設置垃圾桶等集中堆放集中排運。辦公區、辦公區在醒目位置懸掛企業愿景、理念等宣傳橫幅，宿舍、辦公室內干凈整潔，管理目標、進度圖、制度、崗位職責等上墻設置。
四、整治步驟
(一)組織啟動階段：3 月 10 日-3 月 15 日，項目部召開專題動員會議，深入宣傳和發動全員參與此次專項整治活動，并由項目核心管理團隊分組帶隊，對施工現場、生活區、辦公區進行拉網式場地環境衛生檢查，對文明施工狀況記錄在冊，制訂問題臺賬。
(二)集中整治階段：3 月 16 日-3 月 31 日，項目根據拉網式自查情況，逐一分析制定治理措施，按“誰負責誰治 理、誰污染誰治理”進行分組分區逐項落實治理，切實完成整改，并由項目經理帶班定期進行現場排查，形成排查治理循環機制。
(三)鞏固提升階段：4 月 1 日-4 月 15 日，集團公司領導帶班，各職能中心組成專項檢查評估小組，對各項目此次活動落實情況和專項整治效果進行全面檢查。對未落地執行此次活動的項目進行通報批評和處罰，對相關責任人、責任單位進行警告、誡勉談話等。
(四)持續改善階段：專項治理行動既要治標，更要治本，各項目在集中開展整治行動的同時，還應積極探索和完善施工現場文明施工管理的長效機制，形成現場文明施工治理措施清單和方案要點，并根據措施清單和方案要點進行管理水平的提升，努力營造有序的施工環境，切實夯實文明施工管理基礎，使文明施工常態化貫穿整個施工過程。
廣東建星建造集團有限公司
二〇二一年三月